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                  導論
    - 理財的本質
 
    - 您的痛苦從何而來?
 
    - 理財細節決定成敗
 
    - 態度決定一切
 
    - 寫給主管~當主管遇到業績目標
 
 
第1章 錯誤的銷售
    - 金融銷售已經喪失面對未來的能力
 
    - 解開迷思,避免錯誤的銷售
 
    - 錯誤的保險銷售
 
    案例   
    澄清說明 
    - 壽險顧問的錯誤保險銷售
 
    案例 
    澄清說明 
    - 理財專員的錯誤保險銷售
 
    案例 
    澄清說明 
    - 過去錯誤的共同基金銷售
 
    案例   
    澄清說明 
    - 過去錯誤的連動式債券銷售
 
    案例 
    澄清說明 
    - 過去錯誤的稅務建議
 
    案例 
    澄清說明 
    - 小結
 
 
第2章 以人文為基礎,銷售才能永續
    - 人文,讓我們更了解別人
 
    - 戰勝資訊落差
 
    - 樹立自己的理財觀念與投資原則
 
    - 東歐動盪政局之下的基本面
 
    - 不可逆轉的人口結構大趨勢,出現轉機
 
    - 該輪到生化醫療基金大漲嗎?
 
    - 參與中國大陸的超級大泡沫並全身而退
 
    - 系統風險的啟示 ~ 「319槍擊事件」
 
 
第3章 您不可不知道的「專業銷售」
    - 定義專業銷售
 
    - 財富管理時代中手續費的重要性
 
    - 澄清自己的動機,重新面對「手續費收入」
 
    - 您是投資顧問、產品顧問還是理財顧問?
 
    - 銷售像拼圖
 
    - 行為金融學
 
    - 說故事銷售,感性促成
 
    - 金融機構行員未具有專業行銷之訓練
 
    - 找到您專屬的銷售教練,讓醜小鴨變天鵝
 
    - 找錯教練的下場
 
 
第4章 解決四大問題〈一〉~ 理專的真實想法與動機
    - 如何建立成功的心態?賣自在!
 
    成功心態 
    【秘訣】自在→快樂→成功 
    - 結合「轉介紹」的運用
 
    引用轉介紹的背景 
    傳統概念中的轉介紹 
    轉介紹的定義 
    轉介紹的重要話術 
    - 小故事大道理~小豬哲學
 
    - 小故事大道理~燕子的故事
 
    - 小故事大道理~聰明的漢斯
 
    - 小故事大道理~發問
 
    - 小故事大道理~打擊王
 
    - 小故事大道理~地球儀為何是傾斜的?
 
    - 小故事大道理~賣月球土地
 
    - 理財概念的重新釐清
 
    - 儲蓄 V.S.投資
 
    - 名目利率  V.S. 要求報酬率
 
    名目利率 (nominal interest rate) 
    要求報酬率 (required rate of return) 
    - 二八法則於理財的運用
 
    - 散戶賠錢宿命論
 
    - 時間、複利、長期投資與資產配置
 
    時間 
    複利 
    長期投資 
    資產配置 
    - 時間、複利、長期投資與投資組合的實際運用
 
    - 寫給主管~人材「起用」與「運用」
 
    - 寫給主管~主管自我心態管理
 
 
第5章 解決四大問題〈二〉~ 客戶心意經常改變且非靜態
    - 新消費者心理學~消費者變了!
 
    - 新消費者三大欠缺
 
    時間不夠用 
    欠缺注意力 
    缺乏信任感 
    結語 
    - 我的客戶快用光了!該怎麼辦?
 
    案例說明 
    思考關鍵 
    解決之道 
    - 把客戶變資產
 
    認清客戶 
    改變自己 
    - 尊重客戶本業專業,輔以您的理財規劃專業
 
    - 經營進可攻,退可守的客戶關係
 
    您真的認識您的客戶嗎? 
    您可以挪動客戶板塊嗎? 
    - 壽險顧問與理財專員的客戶經營
 
    - 客戶抱怨時,怎麼辦?
 
    - 主動出擊處理客戶的投資虧損
 
    背景 
    - 運用感官,投客戶所好
 
    案例 
    - 寫給主管~捨與得
 
 
第6章 解決四大問題〈三〉~ 執行
    - 執行的力道~ 
 
    聚焦、找到焦距、持續不間斷 
    - 對理財商品的一致性共識
 
    - 理財過程的系統性~財富管理銷售模型
 
    - 真拒絕?假拒絕!
 
    - 諾曼地登陸
 
    - 角色扮演、融入生活
 
    - 拒絕處理、按部就班、見招拆招、無往不利
 
    - 拒絕處理舉例
 
    - 壽險顧問的拒絕處理
 
    保險 
    - 理財專員的拒絕處理
 
    保險 
    共同基金 
    - 新開幕分行該如何舉辦理財說明會?
 
    案例說明 
    思考關鍵 
    解決之道 
    - 話術~理財體檢的重要性
 
    目的 
    話術 
    - 話術~完整的理財計劃
 
    目的 
    話術 
    - 話術~專業理財顧問的重要性
 
    脫離商品或公司品牌的競爭 
    - 話術~其他
 
    - 舉例六種對話狀況
 
    - 行銷劇本~六種行銷劇本之一
 
    積極型且獲利的客戶 
    結語 
    - 行銷劇本之二
 
    積極型卻已虧損的客戶 
    結語 
    - 行銷劇本之三
 
    保守型卻已虧損的客戶 
    結語 
    - 行銷劇本之四
 
    穩健型卻已虧損的客戶 
    結語 
    - 行銷劇本之五
 
    保守型且獲利的客戶 
    結語 
    - 行銷劇本之六
 
    穩健型且獲利的客戶 
    結語 
    - 寫給主管~執行力就是競爭力
 
 
第7章 解決四大問題〈四〉~ 產品特質與賣點
    - 最好的金融商品?
 
    - 等待最好的金融商品?
 
    - 眾人對保險的無知~柯雷吉多島
 
    - 為何財務規劃始於人壽保險?
 
    - 基金是被賣,或被買?
 
    - 共同基金的銷售  know-how
 
    - 連動式債券的銷售  know-how
 
    國內結構型商品的濫觴1─國際股市的泡沫 
    國內結構型商品的濫觴2─利率的下跌 
    國內結構型商品的濫觴3─台股相對弱勢 
    - 連動式債券的銷售know-how
 
    產品特色的介紹話術 
    舉例:全球動態平衡連動債 
    表現 
    - 變額萬能保單,靈活運用、理財一生
 
    - 投資型保單的銷售  know-how
 
    - 投資型保單銷售話術
 
    - 稅金保險的銷售  know-how
 
    - 遺產稅銷售話術
 
    目標客戶 
    話術及銷售步驟 
    - 善用贈與三分法
 
    - TFT-LCD及DRAM的故事
 
    TFT-LCD 
    DRAM 
    - 研究生股市趨勢分析系統
 
    研究生股市趨勢分析系統系統核心 
    綜合分析 
    每日追蹤重點 
    - 波浪理論新解~人生五大波
 
    - 股海智慧
 
    - 寫給主管~預設立場的遺憾
 
 
第8章 忠告與建議
    - 銷售力大檢視
 
    - 股市行情大漲,保險賣不出去?
 
    案例說明 
    思考關鍵 
    解決之道 
    - 如何平衡銷售保險與基金?
 
    案例說明 
    思考關鍵 
    解決之道 
    - 我有銷售的潛能嗎?
 
    案例說明 
    思考關鍵 
    解決之道 
    - 保險不是第一好金融商品?
 
    案例說明 
    思考關鍵 
    解決之道 
    - 理財專員都疲乏了,怎麼辦?
 
    案例說明 
    思考關鍵 
    解決之道 
    - 讓合作者賴您而生!
 
    書摘 
    - 活用「領導樹」四種角色,帶領團隊成員
 
    成長茁壯 
    - 面對金融服務法,正確態度最重要!
 
 
                   
                  
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